金孚德（北京）石油科技有限公司為適應(yīng)新形勢(shì)，新要求，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用，吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)成果，努力培育具有中國(guó)社會(huì)主義特色、符合時(shí)代需求、符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要的企業(yè)文化，為我公司持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展提供有理的文化支撐。
一、講求實(shí)效、促進(jìn)發(fā)展：
從我公司的實(shí)際出發(fā)，符合企業(yè)定位把講求實(shí)效、促進(jìn)發(fā)展的理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)的管理環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)歷規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的績(jī)
效激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的科學(xué)管理和發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)。
二、循序漸進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作：
從我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，按步驟、分階段、有側(cè)重的不斷推進(jìn)，在實(shí)踐中不斷的修正自我，
賦予企業(yè)文化的新內(nèi)涵。
三、以人為本、全員參與：
把開(kāi)發(fā)人力資源、建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工作為共同奮斗的目標(biāo)，激發(fā)員工開(kāi)拓性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，從而實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值
升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，使員工在工作中集思廣益，群策群力，全員共建，形成全體員工認(rèn)同企業(yè)核心理念，上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。
四、突出特色、協(xié)調(diào)一致：
牢牢把握金孚德公司的歷史、現(xiàn)狀與未來(lái)的實(shí)際情況，不斷總結(jié)已經(jīng)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化，把共性與個(gè)性有機(jī)的融
合起來(lái)，保持我公司企業(yè)內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)公司的凝聚力、向心力，樹(shù)立公司的整體形象，以促進(jìn)我公司在未來(lái)的長(zhǎng)足進(jìn)步和穩(wěn)定發(fā)展。